某土木工程项目通过工程量清单招标方式，确定某承包商为该项目中标人，合同工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划如图5-3所示，各工作用工总量见表5-6。 表5-6各工作用工量表 由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运 转台班费1200元／台班，闲置台班费800元／台班)，工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费500元／台班)，工作C、E需由同一班组工人完成作业(人工工资标准均为100元／工日，窝工补偿标准均为60元／工日)，为此该计划需做出相应的调整。 问题： (1)请对图5-3所示的时标网络进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的时标网络进度计划，并指出关键线路。 (2)试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间?闲置多长时间?若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排?请绘制出相应的时标网络计划。 (3)在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7％计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4．8％计取，规费费率3．35％，税金3．477％。试问：承包商应得到的工期和费用补偿是多少?