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问答题

某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。合同约定,工期提前一个月业主奖励施工单位10万,延误一个月罚款10万。 为有效控制工程施工质量, 工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 最后,依然采用了上图安排施工。在施工中,遇到以下事件: (1)F 工作计划是混凝土70m3,由于业主原因,开工前发出了变更,要求增加 60m3的混凝土。 (2)开工后,G工作由于业主图纸没有到,晚开工了3天,F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。 【问题】 1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。 2.图3-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理 合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变 此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作 3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作 4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少 5、施工中遇到的事件(1)、(2)施工单位能否索赔工期 索赔多少 为什么 实际工期是多少 按照合同应该罚施工单位多少钱

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    平原区二级公路工程项目,设计图纸简单,全部工程项目工期预计1年。根据该项目的特点,该项目的施工合同经建设单位与施工单位通过协商采用固定总价合同。但由于工期短,而工程量大,施工单位无法准确核算。开工后发生了一系列事件:事件1:施工单位发现原来的基础工程支护方案过于简单,提出变更施工方案。新的施工方案造成基础工程造价的大幅度增加。施工单位据此提出费用索赔的要求。事件2:施工过程中,由于发生洪涝灾害,工期发生拖延2。复工后,由于水灾影响,人工工资普遍上涨,建材价格涨幅也比较大。施工单位据此提出费用索赔。事件3:建设单位对灾后的市场形势错误估计,拖欠了施工单位1的工程款。建设单位用电话通知的方式,通知施工单位暂停施工1。事件4:施工单位复工后,由于建设项目都处于复工的状态,一度造成建筑材料和人工的短缺。施工单位所需要的资源量不能得到保证,工期拖延20天。事件5:施工单位的施工设备受暴雨的影响,出现前所未有的故障。施工单位被迫停工进行设备维修。为此,施工单位就所发生的设计变更、材料和人工费涨价、洪涝灾害、拖欠工程款、设备检修造成的停工等一系列事件,向建设单位索赔工期和费用。【问题】

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