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问答题

发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同,主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成,将堤身划分成2个区段组织流水施工,项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位:天)。 在实施中发生如下事件: 事件1:项目部在审查初始的施工进度计划时,提出了优化方案,即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工,其他工作逻辑关系不变,各项工作持续时间不变,新计划已获监理单位批准并按其组织施工。 事件2:由于设计变更,“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。 事件3:质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象,需返工处理,故推迟3天完成。 事件4:第225天末检查时,“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量,“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量,“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量。 问题: 1.根据事件1,绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示),分别计算原计划与新计划的工期,确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。 2.分别指出事件2、事件3的责任方,分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。 3.根据事件4,分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量,及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)。

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    (2017年)某河道整治工程主要施工内容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版) 发包人签订施工合同合同约定工期为9个月(每月按30天计算,下同),2015年10月日开工。项目经理因患病经常短期离开施工现场就医,鉴于项目经理健康状况,承包人按合同规定履行相关程序后,更换了项目经理。【问题】分别说明项目经理短期离开施工现场和承包人更换项目经理应履行程序。

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    (2017年)某河道整治工程主要施工内容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版) 发包人签订施工合同合同约定工期为9个月(每月按30天计算,下同),2015年10月1日开工。承包人编制并经监理人同意进度计划如图所示。本工程施工中,发生如下事件:事件一:工程如期开工,但因征地未按期完成,导致临时交通道路推迟20天完成。发包人要求承包人采取赶工措施,保证工程按合同要求工期目标完成,承包人确定了工期优化方案;(1)原堤防加固,按增加费用最小原则进行工期优化,相应工期优化,费用关系见下表:(2)新堤填筑,采用增加部分关键工作施工班组,组织平行施工优化工期,计划调整费用增加情况见下表:【问题】根据事件一用双代号网络图绘制,从2015年12月1日起,优化进度计划,计算赶工所增加费用。

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    某河道整治工程主要施工内容有河道疏浚、原堤防加固、新堤防填筑等。本工程施工中发生如下事件:事件三:承包人在取得合同工程完工证书后,向监理人提交完工付款申请,包括发包人已支付承包人工程款,并提供了相关证明材料。事件四:承包人在编制竣工图时,对其中图面变更比例超过1/3 施工图进行了重新绘制,并按档案验收要求进行编号和标注。问题:1.据事件三,承包人提交完工付款申请单中,除发包人已支付承包人工程款外,还应有哪些内容?2.事件四中承包人重新绘制竣工图应如何编号?竣工图图标栏中应标注内容有哪些?

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