（2019年）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（　）。

多选题

（2019年）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（　）。

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判断题

一家国内公司和一家外国公司共同分担开发新产品或在国外建立生产设施的成本，两家公司构成特许权协议。

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单选题

登峰公司是一家生产探空火箭发动机的企业，他最有可能是（ ）。

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多选题

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（ ）。

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单选题

甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（　　）。

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