【背景资料】 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 【问题】 1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据? 2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加? 3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。 4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

问答题

【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。【问题】1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

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单选题

劳务人员费用结算时，项目经理部必须要存档的基础资料是（ ）。

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问答题

背景资料：某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多，大型吊装设备需用量大，专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用并加强维修和保养，项目部制定了设备使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。问题：1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？5.机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么？

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判断题

项目经理部应按照相关规定选用国家标准施工项目信息管理应用软件，以保证工程资料的通用性和兼容性。

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单选题

“新中标工程项目施组及施工方案计划表” 经工程技术部审批后，返回项目经理部，各项目经理部（ ）天内将全部施组及方案计划上传局技术管理平台。

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