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材料题

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 [问题1][不定项选择题] 创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。

A行政层级式

B职能制

C矩阵组织形式

D无边界组织形式

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    1980创业H公司生产风扇,需要是当机立断决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996H集团开始了事业部形式体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯生产型企业变成了市场型企业,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了大保姆。改革后,高层干部把以往埋头拉车时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。[问

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    2002创业H公司生产风扇,需要是当机立断决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013H集团开始了事业部形式体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战

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