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问答题

背景:某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图 4.1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。 E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现: (1)H工作刚刚开始; (2)I工作仅完成了1个月的工作量: (3)J工作和G工作刚刚完成。 、为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?(关键工作) 、根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 、根据第12个月末进度检查结果,在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月? 、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。

正确答案:A (备注:此答案有误)

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