长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等）。2. 基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点。（1） 成本管理的概念和重要性；（2） 成本管理的基本活动、技术或方法； ．（3） 你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。3. 结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。

问答题

长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等）。2. 基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点。（1） 成本管理的概念和重要性；（2） 成本管理的基本活动、技术或方法； ．（3） 你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。3. 结合你的项目管理经历，总结信

答案解析

单选题

项目启动时，作为项目经理一定要关注和落实的技术（）。很多投标的技术方案并不等同于实施方案，甚至发生很大的偏差。

答案解析

单选题

一个预算超过3000万美元的创新项目预计将对科技行业产生重大影响。业务领域关注项目是否满足利益相关者的期望，并向项目经理提出了这个问题。在开始项目之前，项目经理应该做些什么来管理业务问题和期望？

答案解析

单选题

项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注 （ ） 这个过程。

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