某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到 （ ） 中。

单选题

某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到 （ ） 中。

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单选题

某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中 （ ） 是不恰当的。

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问答题

人进行协商。 在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。【问题1】（5分） 结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项写“Y”，错误选项写“X”）： （1）项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个过程进行阶段的范围进行确认。 （2）项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。 （3）变更是不可避免的，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。 （4）影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。 （5）项目变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。【问题2】（6分） 简要分析本案例中的范围变更控制存在哪些问题？ 【问题3】（4分） 你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成，如果不需要，请说明理由。

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单选题

当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。

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单选题

信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估, 评估的内容一般包括( )。

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