设备监理工程师预防和减少索赔的管理措施主要包括( )。

多选题

设备监理工程师预防和减少索赔的管理措施主要包括( )。

答案解析

问答题

：事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目标控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

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问答题

事件：　　事件1：监理合同签订后，建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。　　事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：　　造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。　　质量控制组：④检查成品保护措施；⑤检查施工机械和机具的质量；⑥审批工程延期。　　事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：　　（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务　　（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式　　（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度　　（4）审查施工组织设计　　（5）对工程变更进行技术经济分析　　（6）编制资金使用计划　　（7）采用工程网络计划技术实施动态控制　　（8）明确各级监理人员职责分工　　（9）优化建设工程目标控制工作流程　　（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作　　事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。　　问

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问答题

8）明确各级监理人员职责分工；　　（9）优化建设工程目标控制工作流程；　　（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。　　事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。　　事件5：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T　50328—2001）的要求整理、归档资料，其中包括：　　（1）开工令/复工令；　　（2）图纸会审会议纪要；　　（3）分包单位资格材料；　　（4）工程质量事故报告及处理意见；　　（5）工程费用索赔报告。　　【问题】　　1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。　　2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。　　3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。　　4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？　　5.事件5中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存?

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单选题

设备监理工程师进行索赔审核时，其主要工作之一是( )。

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