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问答题

甲单位为一家中国企业,乙公司、丙公司为欧洲企业,丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权,并购项目建议书部分要点如下: (1)乙公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来,受外部经济环境,尤其是欧洲经济状况影响,乙公司经营出现困难。为集中资源,巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位,乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售,降低营运的复杂性;丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。 (2)丙公司为一家装备制造企业,以自主研发为基础,在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美,在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率,销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩,但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。 假定不考虑其他因素。 要求: 1.根据资料(1),指出乙公司所采取的总体战略类型。 2.根据资料(2),运用波士顿矩阵模型,指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型,并说明理由。

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    单位一家中国企业公司公司欧洲企业,公司公司的全资子公司。公司计划向公司收购公司100%股权,并购项目建议书部分要点如下:(1)并购背景公司一家建筑企业,在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中,公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平,但尚未涉入装备制造领域。在公司承揽的EPC(设计-采购-施工)总承包合同中,电力工程设备均向外部供应商采购。形成全产业链优势,公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。(2)并购价值评估公司采用可比企业分析法、可比交易分析法对公司价格进行了综合评估。经评估,公司的评估价值在16亿元。公司公司收购公司的报价16.8亿元。并购前,公司的市场价值132亿元。如并购完成,预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元,此外,公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料(1),从并购双方行业相关性角度,指出公司并购公司的并购类型。2.根据资料(2),计算公司并购

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