单选题

几个月来,某团队一直在开展一个项目,但何时完成仍不明朗,因为随着新情况的不断出现,项目范围常变化不定。一些可交付成果已经完成,但当新相关方加入团队时,他们抱怨项目结果不符合业务目标。项目经理如何才能防止未来发生这种情况?

A创建详细的工作分解结构(WBS)和里程碑进度计划,并得到所有相关方批准。

B创建优先级已确定的待办事项列表,并与相关方一起定义迭代审查会议。

C安排每日例会,以审查团队绩效和障碍因素。

D安排举行每个项目阶段的启动会,以便向所有相关方分享项目管理计划。

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正确答案：A （备注：此答案有误）

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