推出新财务系统的工作已经进入执行阶段,但上月出现的很多问题正在拖慢项目的进展。一位新项目发起人最近刚刚进入公司,但还没有时间与项目经理见面,在项目现在所处阶段,这些问题正在对项目的交付产生严重影响。项目经理应该如何就这些顾虑向该新项目发起人发出提醒?

A完成风险分析,概述各种迟延和影响,并通过电子邮件发送风险登记册的副本,督促项目发起人采取应对措施。

B向项目发起人发送电子邮件,总结项目状态和主要顾虑,并请求立即与其当面会晤,讨论这些事项。

C向项目发起人发送电子邮件,邀请其参加项目团队的所有每周例会,并希望发起人安排时间与会。

D继续通过电子邮件发送最新的项目状态报告,重点说明主要风险和问题,并等待项目发起人提出会议请求。