集团公司2022年对各省分公司不含5G及冬奥利润预算编制是在基准收入目标基础上，按照存量和增量资源使用效率不同，明确差异化改善要求，存量资源按照（ ）对标管理、增量资源按照基础业务和创新业务进行差异化配置。

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集团公司要求2022年各省分公司创新业务要规模发展，按下“快进键”，聚焦（ ）等重点市场。

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集团公司对于2022年各省分公司非上市利润实际值低于预算值的部分，将（ ）上市利润预算目标。

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2022年集团公司将持续对5G折旧预算实施（ ）管理，加强5G折旧入账进度跟踪及过程管理，在预算范围内各省级分公司折旧成本应（ ）。

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中国电信代维服务的维护组织包括集团公司运维部、各省/市分公司和第三方。其中（）承担IDC 代维服务的部分职能。

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集团公司2022年对各省分公司不含5G及冬奥利润预算编制是在基准收入目标基础上，按照存量和增量资源使用效率不同，明确差异化改善要求，存量资源按照（ ）对标管理、增量资源按照基础业务和创新业务进行差异化配置。

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