施工、监理项目部监督专业分包商按照( )等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）严格检查、控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。

多选题

施工、监理项目部监督专业分包商按照( )等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）严格检查、控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。

答案解析

判断题

专业分包商对所承担的施工项目必须按照要求编制施工方案。

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问答题

事件5：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。问题：5.分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

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单选题

专业分包商自带起重机械、施工机械、工器具等在入场前必须（　　），施工项目部检查合格后报监理项目部审核验证。

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问答题

：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：　　（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；　　（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。　　事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。　　事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。　　事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。　　问题：　　1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。　　2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？　　3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。　　4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件

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