某项目团队在完成某任务时发生延误,而结果证明该任务比预估的更加复杂。该任务非常重要,可能会对当前的迭代目标造成影响。

多选题

某项目团队在完成某任务时发生延误,而结果证明该任务比预估的更加复杂。该任务非常重要,可能会对当前的迭代目标造成影响。

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多选题

项目团队的工作结果可用完成（　　）等因素来度量。

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单选题

几个月来,某团队一直在开展一个项目,但何时完成仍不明朗,因为随着新情况的不断出现,项目范围常变化不定。一些可交付成果已经完成,但当新相关方加入团队时,他们抱怨项目结果不符合业务目标。项目经理如何才能防止未来发生这种情况?

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问答题

某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。【问题1】（8分）请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。【问题2】（9分）（1） 写出项目团队建设所要经历的主要阶段。（2） 结合你的实际经验，概述成功团队的特征。【问题3】（8分）针对项目目前的状况，在

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单选题

项目任务即将结束，对团队来说是（）阶段。

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