一个预测型项目的执行发起人要求在敏捷项目方面经验丰富的项目经理评估能否运用敏捷方法执行某个项目。在确定项目是否适合运用敏捷方法时,项目经理应该考虑什么样的因素?

单选题

一个预测型项目的执行发起人要求在敏捷项目方面经验丰富的项目经理评估能否运用敏捷方法执行某个项目。在确定项目是否适合运用敏捷方法时,项目经理应该考虑什么样的因素?

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一个全球分布式敏捷项目团队计划推出一款产品,项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品,而另一个部门设定了推动创新目标。敏捷团队意识到,如果实现创新目标,产品性能将下降,并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致,敏捷团队应该怎么做?

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项目经理被指派开展一个项目,该项目所在公司正在向敏捷型组织过渡,并非所有相关方都对该项目有信心,一些相关方希望在项目早期阶段即对整个项目作出定义和规划。但项目发起人需要快速获得成果,以确保项目继续开展。项目经理该采用哪种方法?

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某大公司正在实现从预测型方法到敏捷型方法的转变,一个拥有敏捷实践知识的项目团队就需要遵循的过程与高管产生严重分歧。项目经理应该如何解决这些分歧?

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一个项目已经运行了2个月，现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目组评估了几家供应商，并选择了他们的前两名首选供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到名单中。但是，项目经理意识到，该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该怎么做？

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