对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向汇报工程进度，提交工程周报或日报

单选题

对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向汇报工程进度，提交工程周报或日报

答案解析

判断题

项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

答案解析

单选题

职能经理也是项目的一个重要相关方，项目经理必须与职能经理密切合作，因为( )

答案解析

单选题

工程经理（子项目经理）与客户召开小范围协调会时需要填写

答案解析

问答题

背景资料:某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013---0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。(1)由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即下令停止

答案解析